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市長徐仁標(biāo)調(diào)研海投公司工作
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9月19日，舟山市市長徐仁標(biāo)一行蒞臨海投公司考察調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)顧飛舟圍繞公司總體發(fā)展情況、經(jīng)營情況與歷年投資情況、當(dāng)前存在的相關(guān)問題，并重點(diǎn)聚焦海投下步工作思路與計劃向會議作了匯報。 徐市長認(rèn)真聽取了海投公司的工作匯報，指出，海投公司多年來積極承接市委市政府重要戰(zhàn)略任務(wù)，較好地體現(xiàn)了使命擔(dān)當(dāng)，且總體經(jīng)營發(fā)展相對穩(wěn)健，對海投的工作總體上予以肯定。
徐市長強(qiáng)調(diào)，海投公司要做好四個方面的工作。一是找準(zhǔn)定位。既然海投明確了未來要從平臺類企業(yè)向市場化、專業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，要準(zhǔn)確研判未來發(fā)展路徑，踏實地想好下步要做的事情，確保國有資產(chǎn)保值增值。轉(zhuǎn)型過程一定是艱辛的，要大膽的，更要穩(wěn)妥地去推進(jìn)改革，加快實現(xiàn)“平臺功能”與“市場競爭”有機(jī)融合的發(fā)展格局。二是重點(diǎn)做好企業(yè)運(yùn)營管理。首先要謹(jǐn)慎研判海投產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方向，要耐住性子、不要心急，“做大做強(qiáng)是業(yè)績，改革安全也是業(yè)績”，要在平臺和市場中間找到優(yōu)質(zhì)的平衡點(diǎn)去發(fā)展。其次要切實加強(qiáng)運(yùn)營管理。當(dāng)前國企最大的廉政風(fēng)險就是重點(diǎn)項目的投資，要高度重視重大項目的投資決策等合規(guī)管理，嚴(yán)格按國資管理體系執(zhí)行，該匯報的及時匯報，確保防范廉政風(fēng)險。持續(xù)強(qiáng)化對下屬企業(yè)管控，把下屬企業(yè)關(guān)系理順、管理做好，務(wù)實地做到“一級抓一級，層層抓落實”。再次要做好債務(wù)管理，隱債化完了，其他的債務(wù)也要加強(qiáng)關(guān)注，要通盤思考、未雨綢繆，扎實確保資金盤子的穩(wěn)定。三是要努力爭取企業(yè)發(fā)展。先優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在有優(yōu)勢、亮點(diǎn)的潛力產(chǎn)業(yè)上重點(diǎn)發(fā)力，把主責(zé)主業(yè)“亮出來”。后改革瘦身，平臺類企業(yè)按要求退出，該清理的進(jìn)行清理，以“精干”的姿態(tài)不斷發(fā)展。四是要保障好市委市政府重大決策落實。海投作為市屬重點(diǎn)國企，在今后的工作中依然要切實挑起擔(dān)子，積極承擔(dān)、踏實做成市委市政府交辦的工作任務(wù)。希望海投能夠在穩(wěn)控風(fēng)險的基礎(chǔ)上不斷做好做優(yōu)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)挠矊嵙Α?/span> |
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