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公司領(lǐng)導(dǎo)顧飛舟調(diào)研金投、擔(dān)保、海租公司
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8月14日-15日，海投公司領(lǐng)導(dǎo)顧飛舟到金投公司及下屬市擔(dān)保公司、海租公司開展調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)歷史沿革、重點業(yè)務(wù)開展情況及下步工作計劃，并聚焦企業(yè)發(fā)展的難點堵點問題，及未來發(fā)展規(guī)劃提出指導(dǎo)性意見。 調(diào)研金投、擔(dān)保公司時，顧總深入分析了當(dāng)前金投業(yè)務(wù)發(fā)展形勢和經(jīng)營運行情況，提出五點要求。一是以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，保持危機(jī)意識、跳出思維定勢，多元謀劃未來投資方向，助推金融板塊做強做優(yōu)做大。二是堅持將風(fēng)險管控放在首位，聚焦效益創(chuàng)造、精細(xì)管理等方面發(fā)揮考核“杠桿”作用，有力有效推動金投、擔(dān)保及海租相關(guān)考核工作“考優(yōu)考實”。三是時刻保持心中一本賬，投資企業(yè)情況一口清，做到“底清賬明”。四是進(jìn)一步挖掘金融品牌內(nèi)涵，強化宣傳力度，唱響海投金融板塊賦能海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的故事。五是在擔(dān)保業(yè)務(wù)擴(kuò)面增量過程中務(wù)必做到“合理、合規(guī)”，穩(wěn)妥、規(guī)范地開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。
調(diào)研海租公司時，顧總圍繞海租公司納軌直管、未來發(fā)展等方面，要求：一是回顧發(fā)展歷程，海租公司要心懷感激國企強大背景，從股份制公司成立后經(jīng)歷各種風(fēng)雨危機(jī)，公司不斷壯大，離不開海投國企平臺的鼎力支持，理當(dāng)將感恩之情傳達(dá)到海租全體員工教育中去。二是正確面對改革，強化海租國有企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，從機(jī)制建設(shè)、企業(yè)文化、員工保障等多方面謀劃，確保過渡期經(jīng)營管理平穩(wěn)過渡。三是著眼于未來發(fā)展，堅持“政信類項目”與“專業(yè)化投放”兩條腿走路，不斷加大專業(yè)化業(yè)務(wù)拓展力度，為海投貢獻(xiàn)金融板塊力量。四是緊盯監(jiān)管部門要求加強風(fēng)險管理，保障資金穩(wěn)定和安全，做到“風(fēng)控”與“發(fā)展”兩手抓兩手硬。 顧總強調(diào)，金投及下屬子公司要牢記國企姓黨，始終堅持加強黨的建設(shè)，不斷強化政治規(guī)矩意識，筑牢國有企業(yè)的“根”與“魂”。下步要迅速學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會，把黨建相關(guān)工作制度、要求等不折不扣地貫徹落實。
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