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關(guān)注主題關(guān)鍵詞，提升管理能力——中層班第一階段側(cè)記（一）
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為持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，提升干部經(jīng)營管理能力，海投系統(tǒng)踐行高質(zhì)量經(jīng)營管理研修班于8月15日正式開班，第一階段課程囊括了廉政黨課、精細(xì)化管理藝術(shù)、新形勢下推進(jìn)國有企業(yè)瘦身強(qiáng)體、企業(yè)在經(jīng)營管理中如何進(jìn)行科學(xué)決策等課程，為中層以上干部員工提供了一場知識盛宴。
首日上午，中層班舉行了開班儀式，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理竺群力圍繞海投近幾年發(fā)展關(guān)鍵名詞作開班動員講話，對公司中層干部提出了要求。關(guān)鍵詞一：高質(zhì)量。回顧海投近年來的成長過程和發(fā)展歷程，在當(dāng)前發(fā)展的勢頭下，追求高質(zhì)量是非常必要的。干部們要提高站位，以更高質(zhì)量、更高要求鞭策自我，規(guī)避事情“簡單化”，從本質(zhì)上真正做到“高質(zhì)量發(fā)展”。關(guān)鍵詞二：常態(tài)化管理。推動高質(zhì)量發(fā)展，須形成符合海投實(shí)際的常態(tài)化管理體系，各部室、各子公司以及各位外派董監(jiān)事要用更高標(biāo)準(zhǔn)要求自身，不斷提升專業(yè)知識儲備和履職能力，在打造海投系統(tǒng)常態(tài)化管理體系方面發(fā)揮自身積極作用。關(guān)鍵詞三：專班制。專班化管理是海投在遇到重難點(diǎn)任務(wù)時發(fā)掘出的一套攻堅克難專項機(jī)制，旨在集中海投各方面力量，科學(xué)施策形成強(qiáng)大合力，對此也啟示公司各級，要學(xué)會引入新觀點(diǎn)新力量從不同角度分析問題、解決問題，并通過不斷機(jī)制創(chuàng)新深化成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提升工作效能。關(guān)鍵詞四：傳幫帶。從以往的“以師帶徒”到現(xiàn)在的“傳幫帶”，都是建設(shè)干部隊伍很好的一種載體，而“傳幫帶”將實(shí)現(xiàn)覆蓋更廣的優(yōu)勢，持續(xù)提升整體隊伍實(shí)力。每位干部要用心思考如何去做好“傳幫帶”工作，通過壓任務(wù)，應(yīng)用管理藝術(shù)和技巧等方式，促使干部員工快速成長，成為有擔(dān)當(dāng)、有作為的海投人，以滿足海投高質(zhì)量發(fā)展的要求。關(guān)鍵詞五：品牌建設(shè)。長期以來，“擔(dān)當(dāng)”一是海投的“金名片”，只有一如既往的堅持，才能維系海投品牌定位牢固；不僅如此，還應(yīng)深入挖掘新板塊新業(yè)務(wù)與黨團(tuán)工婦等工作的精神內(nèi)涵，創(chuàng)新舉措，充分發(fā)揮海投文化凝聚力和戰(zhàn)斗力，最終助推海投中心工作高質(zhì)量發(fā)展。 竺董還列舉了1+N+X、三項制度改革、大監(jiān)督體系、精細(xì)化管理、瘦身強(qiáng)體、爭先進(jìn)位等多個關(guān)鍵名詞，希望所有學(xué)員在本次培訓(xùn)班上，通過講師授課，結(jié)合自身實(shí)際，豐富自我內(nèi)涵，發(fā)揮啟示作用，助力于今后工作的開展，做到真正的學(xué)以致用。 |
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